義烏做網(wǎng)站-建網(wǎng)站做站長已經(jīng)OUT了.

義烏做網(wǎng)站-建網(wǎng)站做站長已經(jīng)OUT了.

十多年前，有一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，哪怕是簡單的個(gè)人主頁，都是非?？岬氖虑椤＝ňW(wǎng)站做站長、積累人氣，賣流量掙廣告費(fèi)，這是絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的起步之路。站長文化是中國互聯(lián)網(wǎng)的特色文化、是互聯(lián)網(wǎng)草根精神的集中體現(xiàn)。時(shí)至今日，各地舉辦的站長大會(huì)還是人氣爆棚，無論是興趣愛好還是夢想一夜暴富，他們總是充滿激情，擁有夢想。

十多年來，互聯(lián)網(wǎng)在不斷的發(fā)展，從Web1.0到Web2.0，再向新的階段也就是當(dāng)下過渡。目前互聯(lián)網(wǎng)正向即時(shí)化、移動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代轉(zhuǎn)變，微博客、社交網(wǎng)站、LBS(本地位置服務(wù))云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興應(yīng)用和模式正在改變互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)。用戶作為互聯(lián)網(wǎng)的核心之一，服務(wù)的對(duì)象，他們的需求和特點(diǎn)也在變化，越來越個(gè)性化、社會(huì)化，網(wǎng)絡(luò)趨向真實(shí)和透明。人們開始有選擇地在網(wǎng)上表達(dá)自我，開展人際交往，越來越敢于在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)和娛樂。簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期。

通過近期的觀察與體驗(yàn)，筆者以為，轉(zhuǎn)型期的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)如果還停留在建網(wǎng)站做人氣和流量，這樣的理念已經(jīng)過時(shí)了，甚至筆者認(rèn)為不需要做網(wǎng)站了。

轉(zhuǎn)型期的互聯(lián)網(wǎng)正在為新的創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)造新的條件：(1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，F(xiàn)acebook、Twitter、新浪微博、騰訊、百度、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、淘寶、Android等各類平臺(tái)已經(jīng)基本完成，支付寶、、財(cái)付通等提供了可靠的支付工具，數(shù)據(jù)銀行、金山T盤等提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)。(2)新的上下游產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以站長聯(lián)盟、廣告聯(lián)盟為主，從百度、Google等獲取廣告分成。新的上下游產(chǎn)業(yè)鏈正是以蘋果App Store為典型的應(yīng)用商店模式為主。傳統(tǒng)的上下游之間的關(guān)系比較獨(dú)立，新的上下游之間的關(guān)系往往轉(zhuǎn)變?yōu)橄掠胃右栏接谏嫌纹脚_(tái)。(3)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者群正在形成。一方面，網(wǎng)民不再僅僅是免費(fèi)地消費(fèi)信息，越來越愿意付費(fèi)購買優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面，由微博客、社交網(wǎng)站等強(qiáng)調(diào)真實(shí)、透明帶來了實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者，而不再是無法確認(rèn)的點(diǎn)擊，他們是可以辨認(rèn)的。(4)新的營銷模式。傳統(tǒng)的是投放廣告、廣播式的宣傳，而現(xiàn)在開始有微博客、社交網(wǎng)站等營銷平臺(tái)后，可以更加近一步的走近用戶，更加強(qiáng)調(diào)互動(dòng)而不是宣傳。(5)微博客、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的即時(shí)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用戶可以隨時(shí)隨地免費(fèi)或者有償使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

舉兩個(gè)案例，驗(yàn)證筆者的觀點(diǎn)。

Zygna：Facebook之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗讶澜?億人聯(lián)系到一起，不僅僅因?yàn)樯形瓷鲜芯陀谐^800億美元的估值，而且因?yàn)樵贔acebook生態(tài)鏈上孕育出了一個(gè)估值超過100億美元的大家伙，這就是Zygna。Zygna是一家領(lǐng)先的在線休閑社交游戲網(wǎng)站，允許你可以通過社交網(wǎng)站、手機(jī)和網(wǎng)頁等和你的好友一起玩游戲。超過半數(shù)的Facebook用戶都在玩Zygna開發(fā)的游戲，它的風(fēng)頭已經(jīng)蓋過了有20年歷史的暴雪娛樂和29年歷史的電子藝界。

冷笑話精選：這是新浪微博粉絲數(shù)排名第一的草根微博，擁有近300萬粉絲，每日發(fā)布的內(nèi)容多為笑話、星座、語錄、創(chuàng)意等內(nèi)容。這樣的微博很受企業(yè)的青睞，他們愿意在這樣的微博上投放廣告。據(jù)悉新浪微博排名前100的草根微博帳號(hào)大多掌握在做微博營銷的企業(yè)手中。目前冷笑話精選已經(jīng)得到明星站長蔡文勝的投資。

尋求一種非網(wǎng)站式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，也面臨著很高的風(fēng)險(xiǎn)：首先，過度依附于某一平臺(tái)，等于把自己的命運(yùn)交在別人手里，缺乏安全保障。如果平臺(tái)不景氣甚至面臨倒閉、關(guān)閉的命運(yùn)，則很可能竹籃打水一場空。其次，與平臺(tái)的競合關(guān)系比較尷尬。中國互聯(lián)網(wǎng)競爭秩序并不是很規(guī)范的，很多平臺(tái)給開發(fā)者設(shè)置了這樣那樣的限制門檻，掙錢的業(yè)務(wù)他們會(huì)自己做。最后，跟風(fēng)式的復(fù)制導(dǎo)致競爭超級(jí)激烈，盈利艱難。一旦某個(gè)模式被認(rèn)為是成功的，很快會(huì)有成千上萬的人跟風(fēng)復(fù)制，使得模式的價(jià)值迅速降低，團(tuán)購就是典型的案例。

綜上所述，本文并非為大家明確提供某種創(chuàng)業(yè)模式，而是意在啟迪大家：在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的思維不能僅僅停留在建網(wǎng)站這種傳統(tǒng)模式上，要善于追蹤變化，把握未來。